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Offriamo supporto professionale dedicato al coordinamento di progetti complessi, supporto metodologico ed organizzativo all'implementazione. Svolgiamo attività di Project Management secondo le Best Practice di riferimento, coniugandole con le sensibilità e le esperienze acquisite dai nostri professionisti nel corso dei numerosi progetti svolti.
Le Best Practice seguitre dai nostri Project Manager vengono applicate seguendo l'approccio e le tecniche del Goal Directed Project Management (GDPM):

Focus sugli obiettivi del progetto e sulla prevenzione dei potenziali rischi
Approccio PSO (People - Systems - Organization) e attenzione al Change Management: definizione dello svolgimento di progetto e obiettivi intermedi legati alla gestione del cambiamento culturale, organizzativo e comportamentale
Reportistica adeguata senza appesantire la gestione del progetto

Realizzazione di "tableau de bord" finalizzati ad assistere l'alta direzione nella gestione del portafoglio progetti di gruppo
Identificazione e condivisione key performance indicators (KPI), sviluppo tool di monitoraggio, supporto nell'estrazione dei dati, analisi dati di performance di portafoglio e benchmark con le medie di mercato
Analisi fattibilità e sostenibilità di iniziative di change management e turnaround
Valutazione di modelli organizzativi di business e ristrutturazione/suggerimenti per l'ottimizzazione dei costi tra le diverse funzioni ridisegnando i processi decisionali più rilevanti
Analisi e revisione della supply chain (acquisti, decisioni make or buy, grado di centralizzazione, competenze chiave, ruoli, processi) attraverso la ristrutturazione delle reti di vendita e distribuzione
Implementazione di processi di ottimizzazione dei piani di Ricerca&Sviluppo e road map dei nuovi prodotti

L’identificazione dei KPI ha portato a risultati sia nella riduzione dei costi operativi (fino al 34% rispetto ai dodici mesi precedenti) sia all’incremento della redditività (mediamente superiore del 18%)
La ristrutturazione delle aree funzionali (Supply chain, R&S, Amministrazione) hanno contribuito alla riduzione dei costi del 26% in media, ed all’incremento dell’efficienza operativa che ha portato un aumento del reddito medio del 15%
I nostri consulenti hanno identificato opportunità significative durante lo svolgimento di progetti presso il cliente. Le opportunità identificate erano relative sia al progetto principale sia ad argomenti collegati.